三島信用金庫では、男性職員に比べ、女性職員の多くは事務部門の業務に従事してきましたが、幅広い業務で活躍できるよう、今後３年間にわたり、女性職員の職域拡大のための特別研修や、管理職育成のための計画的な取組みを行います。これにより、男女を問わず、個々の職員の能力・適性に応じた人財※1育成を進め、能力の伸張、モチベーションの向上を図ろうとするものです。
こうして育成された人財※1が活躍することにより、「地域の発展と顧客の繁栄に貢献する」という三島信用金庫の経営理念が実現することを目指します。
ポジティブ・アクションの目標と具体的な取組みの主なものは 次のとおりです。

今後３年を期間として、以下の目標を達成することとします。

◆女性の職域を拡大し、全ての職種に男女ともに配置する
◆女性の管理職登用を促進し、管理職に占める女性の割合を現在の２倍以上にする
◆ワーク・ライフ・バランスを実現し、男女ともに仕事と家庭を無理なく両立できるようにする
◆固定的な男女の役割分担意識を解消し、男女平等な職場環境・職場風土をつくる

◆女性職員の職域拡大

<女性のみまたは女性を優先的に対象とするもの>
　・新たな職務に配置する女性のための特別研修の実施
　　（マンツーマンリーダーによるきめ細かな実務研修を含む）
　・対外的な業務に配置する際の取引先等への事前説明
　・女性の外部研修への参加等による幅広い経験の付与
<男女双方を対象とするもの>
　・男女ともに使いやすい設備（バイク、かばんなど）の導入
　・職務内容、職責に応じた雇用管理制度（給与制度を含む）の構築
　・すべての業務を経験する新人教育研修の導入

◆役席等を含む女性管理職の増加

<女性のみまたは女性を優先的に対象とするもの>
　・モデルとなる女性の育成
　・メンター制度の導入（※2メンター制度とは）
　・女性管理職間のネットワークづくり（交流会の開催など）
<男女双方を対象とするもの>
　・男女に公正な評価を行うための評価者研修の実施
　・キャリア形成についての相談体制の整備

◆ワーク・ライフ・バランスの実現

<男女双方を対象とするもの>
　・両立支援措置の周知と利用状況の検証
　・休業後の職場復帰円滑化のための本部研修の実施
　・柔軟な出退勤時間による残業時間の削減
　・男性の育児参加の促進（学校行事への参加、育児休業の取得など）

◆職場風土の改善・男女の役割分担意識の解消

<女性のみを対象とするもの>
　・女性の活躍に関する理解の促進（外部講師等による研修など）
　・女性の意欲向上への配慮（会議への女性の参加、発言の奨励など）
<男女双方を対象とするもの>
　・男女の役割分担意識解消のための管理職等への意識啓発
　・男女共通の新人教育研修（ジョブローテーションを含む）の導入

※１ 三島信用金庫では「じんざい」を“人は財産”という考え方から「人財」という漢字を使用しています。
※２ 先輩職員が後輩職員の仕事やプライベートの悩みや不安などについて相談にのることで、向上心、やる気を引き出すもの。